03 · NASTAVENÍ ROZHODOVÁNÍ
Nastavení rozhodování ve firmě
Nastavení rozhodování ve firmě propojuje lidské provázení s digitálním řešením. Pomáhá majitelům, kteří chtějí předat každodenní řízení, ale narážejí na nejasná očekávání nebo nedůvěru k samostatnému rozhodování vedení. Vaše zadání, pohled CEO, podklady a klíčová čísla spojíme v jednom procesu. Pravidla podporují také složitá rozhodnutí: vedení ví, jak je posoudit v souladu s vaším záměrem a kdy si vyžádat vaše rozhodnutí.
Během pěti týdnů vedeme rozhovory s vámi, s CEO a se 2–4 klíčovými lidmi a uspořádáme tři společné workshopy. Digitální prostor průběžně ukazuje shody, rozdíly a otevřené otázky; společný čas proto věnujeme dohodě.
Výstupem je jednostránkové majitelské zadání, 15–25 rozhodovacích oblastí s jasnými pravomocemi a zadání pro CEO. Máte-li více spolumajitelů, součástí výstupu je také jejich dohoda. Výsledkem je jasné rozhraní: co vedení rozhoduje samo a kdy věc eskaluje k majiteli.
Počítejte přibližně s 12 hodinami svého času, přípravou podkladů a desetidenním záznamem rozhodnutí, která se k vám vracejí.
Cena je dohodou podle situace a velikosti firmy.