Index nezávislosti
Za osm minut zjistíte, jak moc je firma závislá na vašich rozhodnutích. Dostanete skóre, tři největší mezery a konkrétní první krok pro bezpečnější předání řízení.
Zjistit, jak moc je firma závislá na vás
Digitální řešení pro majitele firem, kteří se chtějí vyvázat z řízení.
Vy určujete směr.
Firma rozhoduje i bez vás.
S vámi a s vedením nastavíme, kdo o čem rozhoduje, do jaké odchylky od plánu jedná samo a kdy se vám má ozvat.
NAŠE NABÍDKA
Dáme vašemu vedení kompas.
S vámi a vedením převedeme váš záměr do opory pro každodenní i složitá rozhodnutí. Propojíme směr firmy, pravomoci a limity do srozumitelných pravidel, podle kterých může vedení jednat samostatně a v souladu s tím, na čem vám záleží.
Mapa aktuálního stavu
Porovnáme vaše priority s pohledem vedení a zviditelníme, kde si rozumíte a kde vzniká nejistota. Získáte mapu shod, rozdílů a témat pro dohodu. Ta pomůže nastavit rozhodování v souladu s vaším záměrem.
Podrobný popis Mapy aktuálního stavuNastavení rozhodování ve firmě
Lidské provázení a digitální řešení propojí vaše očekávání, pohled CEO, firemní dokumenty a klíčová čísla. Během pěti týdnů převedeme nejasnosti do majitelského zadání a 15–25 rozhodovacích pravidel. Výsledkem je jasný mandát: CEO ví, co rozhoduje samostatně, jaká rizika zohlednit a kdy se obrátit na vás.
Podrobný popis Nastavení rozhodování ve firměSměr v praxi
Pravidla ze společného nastavení převedeme do digitálního prostoru a průběžně je s vámi ladíme. Vedení je najde při běžných i složitých rozhodnutích, která může posoudit podle priorit majitele. Vy vidíte výsledky a témata k revizi.
Podrobný popis Směru v praxiCENA ČEKÁNÍ
Kolik firmu stojí, když čeká na vás?
Každé rozhodnutí, které čeká na majitele, stojí týdny. Zakázka uteče, investice se posune o kvartál, lidé ztrácejí tempo.
A nejdražší scénář přichází potichu: dobrý CEO po roce odejde, protože nikdy nedostal skutečný prostor. Vy pak začínáte znovu.
Ne každé rozhodnutí musí jít přes vás. Jen je potřeba předem vědět, která to jsou.
Pracujeme jinak než konzultanti
Méně času nad podklady. Více prostoru pro rozhodnutí.
Pracujete, kdy se vám to hodí.
Odpovědi a podklady doplníte průběžně. Kvůli každému kroku nemusíte hledat společný termín s konzultantem.
Na setkání už řešíte podstatné.
Digitální příprava ukáže shody, rozdíly a otevřené otázky. Společný čas věnujete rozhodnutím a dohodě.
Vedení má o co opřít své rozhodování.
Vaše zadání a dohodnuté pravomoci zůstávají dostupné. CEO se k nim může vrátit u další investice, personální změny nebo odchylky od plánu.
Víte, kdy se ozvat. A kdy ne.
Předem dohodnete, do jakého poklesu nebo odchylky od plánu řeší situaci CEO sám a od kdy přicházíte na řadu vy. Jednou měsíčně vidíte, co se k vám vrací a co už můžete pustit.
Ví, kde končí jeho pravomoc.
Pravidla pomáhá nastavovat, takže je bere za svá. Místo dalšího schvalovacího kolečka dostane prostor a předávání dalších pravomocí má jasný kalendář. Na pravidla se může ptát, kdykoli si není jistý. Vy vidíte, kde se rozhodnutí zastavují, ne kdo konkrétně se ptal, a tak se CEO nebojí zeptat včas.
Kdo vás provází
Michal Veselý
Strategie · leadership · governance
Více než 25 let v C-level pozicích. Zkušený člen a předseda správních rad. Zkušenosti mám ze startupového prostředí a malých a středních firem, ze spolupráce s korporacemi, z vedení nadace i z formování business asociace zaměřené na advocacy. Kouč se vzděláním i praxí v systemickém vedení týmů. Horolezec.
LinkedIn · Michal Veselý
Vojta Krmíček
Facilitace · koučink · práce s vedením
Provázím vedení firem a týmy těžkými rozhovory a rozhodnutími. Jsem kouč s mezinárodní certifikací ICF PCC, konzultant Gallup CliftonStrengths; deset let jsem působil v JIC. Práci s lidmi propojuji s technologiemi, které ji usnadňují. Námořní kapitán.
LinkedIn · Vojta KrmíčekPROČ TO DĚLÁME
Firmy budují lidé desítky let. Zaslouží si fungovat dál i ve chvíli, kdy majitel nemusí být u každého rozhodnutí.
OwnerCompass pomáhá vedení držet směr a přebírat odpovědnost. Pro udržitelnost majiteli vlastněných malých a středních firem.
OwnerCompass. Pro udržitelnost majiteli vlastněných malých a středních firem.
COMPASS · INDIVIDUÁLNÍ ŘEŠENÍ
Co se ve vaší firmě právě mění?
Napište nám pár vět. Ozveme se do dvou pracovních dnů a domluvíme 30minutový rozhovor, nezávazně a bez prodejní prezentace.
Otázky a odpovědi
Co potřebujete vědět, než uděláte první krok?
Pro koho je OwnerCompass?
OwnerCompass je především pro majitele české firmy s obratem přibližně od 25 mil. Kč, který ji vybudoval a chce se víc vyvázat z každodenního řízení. Firma už funguje. Věk majitele není rozhodující. Typickou situací je nástup nového či externího CEO, který už nastoupil nebo má nastoupit do 12 měsíců. Služba se hodí také firmám s více spolumajiteli, kteří se chtějí dohodnout. CEO a vedení využívají její výstupy v každodenním rozhodování; službu platí majitel. Není určená pro mikrofirmy a složité rodinné struktury s mezigeneračními konflikty.
Jaký problém řešíme?
Majitelé a CEO nám nejčastěji popisují tyto situace:
- Majitel: „Chci se vyvázat, ale všechno stojí na mně.“
- Majitel: „Nastupuje nový CEO a bojím se, že mu nebudu věřit a budu do toho mluvit.“
- Majitel: „Telefon mi zvoní i na dovolené.“
- Majitel: „Mám to celé v hlavě. Každý pod stejným slovem rozumí něčemu jinému.“
- Majitel: „Zaplatil jsem CEO, ale rozhodování jsem mu nepředal.“
- Majitel: „Dozvím se to pozdě“ — a zpanikařím i u sezónního výkyvu.
- CEO: „Nevím, kde končí moje pravomoc.“
Spouštěčem bývá investice za miliony do nové technologie — automatizace, AI nebo výroby. Kdo ji smí schválit?
Alternativy
Nic, Excel nebo porada vedení. Také kouč či konzultant (dohoda často časem vyprchá), headhunter (najde člověka, ale nenastaví mu mandát), EOS/Ninety, Value Builder, advokát nebo AI asistenti.
Opora v datech
Podle Dun & Bradstreet (2026) čeká v příštích letech změna majitele nebo zánik téměř třetinu českých firem. Mezi českými firmami využívajícími roboty uvádí nedostatek pracovníků jako jeden z důvodů 50 %; průměr EU je 35 % (Eurostat, data za rok 2022).
Proč se rozhodnutí vracejí ke mně — a kdo má rozhodovat?
Firma roste, máte ředitele i zkušený tým. Přesto se každá důležitá otázka dřív nebo později vrátí k vám. Lidé nevědí, kde končí jejich pravomoc. Tak se radši zeptají. CEO někdy čeká na váš souhlas. Jindy rozhodne něco, co jste chtěli řešit vy.
Dnes: CEO má na stole nabídku na novou linku. Neví, jestli ji smí schválit sám, a tak čeká, až se vrátíte. Řešíte to po telefonu z dovolené, bez podkladů. Objednávka se posune o kvartál a otázka, co bude s lidmi, které linka nahradí, zůstane viset.
S jasnými pravidly: Oba předem víte, kdo o čem rozhoduje:
Do 3 mil. Kč v rámci schváleného plánu rozhoduje CEO. Od 3 do 10 mil. Kč CEO připraví tři scénáře s dopady, vy rozhodnete do 10 dnů. Nad 10 mil. Kč nebo když se mění počet lidí rozhodují vlastníci. Ilustrační příklad. Hranice nastavujeme pro každou firmu zvlášť. Takových pravidel s vámi nastavíme 15–25: pro investice, lidi, ceny, klíčové zákazníky i pro chvíle, kdy se čísla odchýlí od plánu.
Kolik to stojí?
Index nezávislosti i úvodní rozhovor jsou zdarma. Cena navazující spolupráce závisí na velikosti firmy, počtu vlastníků a rozsahu. Konkrétní cenu vám řekneme po prvním rozhovoru, ještě než se k čemukoli zavážete.
Kolik času to bude stát mě?
Index zabere osm minut a následný rozhovor 45 minut. Sprint zabere přibližně dvanáct hodin vašeho času během pěti týdnů včetně přípravy podkladů. Poté počítejte se čtyřmi setkáními ročně.
Neztratím tím vliv na firmu?
Ne. Vy určujete směr a hranice. CEO jedná v dohodnutém prostoru a vše, co hranice překročí, se vrací k vám. Pomáhá k tomu digitální dashboard — druhý mozek majitele, postavený na agentickém systému.
Bude CEO pravidla dodržovat?
Pravidla s ním nastavujeme, ne mu je nařizujeme. Pro něj znamenají jistotu, co smí, a proto je používá. Po 30 dnech se společně ohlédneme, co funguje.
Máme víc spolumajitelů. Hodí se to i pro nás?
Ano, pokud se umíte dohodnout a chybí vám společná pravidla. Do procesu pak přidáme dohodu mezi vlastníky. Hluboké spory mezi vlastníky nebo v rodině patří specializovaným mediátorům; rádi vám někoho doporučíme.
Je součástí i právní poradenství?
Ano. Právní služby kanceláře Šetina Komendová jsou součástí nabídky OwnerCompass. Konkrétní rozsah a podmínky se ale domlouvají přímo s kanceláří a fakturují zvlášť.
Co děláme a co už ne?
Pomáháme vyjasnit, co vlastníci chtějí, nastavit pravidla a hranice eskalace a připravit scénáře včetně jejich dopadů. O tom, která varianta je nejlepší, rozhodují majitelé. Neřešíme hluboké osobní konflikty a nepomáháme s prodejem firmy.
Kde službu nabízíme?
Službu aktuálně nabízíme v pilotní fázi v Česku a na Slovensku. S naším partnerem zároveň připravujeme nabídku pro Rakousko.
Jsem konzultant a pracuji s majiteli. Je OwnerCompass i pro mě?
Ano. Připravujeme vlastní metodiku a licenční systém digitálních nástrojů pro nezávislé konzultanty, kouče a poradce, kteří pracují s majiteli firem. Pomohou vám zefektivnit přípravu, zápisy a výstupy z konzultací, udržet dohody u klientů živé a obsloužit více majitelů bez nabírání lidí. Značka i vztah s klientem zůstávají vaše. Nabídku nyní ověřujeme s pilotními konzultanty; licenci plánujeme nabídnout od roku 2027.